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5月30日上午，廣州市南沙港灣小學(xué)擴建項目開工儀式在廣州南沙區(qū)成功舉辦。開工儀式代表該項目作為廣州市第一批試行建筑師負責制項目率先落地實施。同時，該項目作為南沙自貿(mào)區(qū)先行啟動區(qū)的重點項目之一，深總院及建設(shè)單位、參建單位在項目實踐中共同探索建筑師負責制的工作機制。
廣州市委常委、南沙區(qū)委書記盧一先，南沙區(qū)委副書記、區(qū)長吳揚，廣州市南沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)中心副主任潘大鵬，深總院總建筑師黃曉東，深總院第二灣區(qū)設(shè)計院副院長辛怡，重大項目事業(yè)部主任鄧曉舜，負責制項目經(jīng)理周韋杰及其他參建單位負責人出席開工儀式。
△ 廣州市南沙港灣小學(xué)擴建項目鳥瞰圖
廣州市南沙港灣小學(xué)擴建項目位于廣州市自貿(mào)區(qū)南沙新區(qū)，是完整采用建筑師負責制模式建設(shè)的項目，預(yù)計2024年竣工。近年來，深總院第二灣區(qū)設(shè)計院在設(shè)計-施工-運維，全生命周期精細化管理上創(chuàng)新探索，基于傳統(tǒng)總包項目管理模式的痛點，嘗試打通設(shè)計和施工管理割裂的現(xiàn)實問題，聚焦傳統(tǒng)設(shè)計組織管理中方案與施工圖割裂、主專業(yè)與專項割裂、出品與造價割裂、設(shè)計與施工割裂的四大突出矛盾，構(gòu)建全過程閉環(huán)的統(tǒng)籌管理機制。在施工巡場、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)中，建筑師及其團隊面對更加精細化的市場要求，不斷優(yōu)化管理應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮主導(dǎo)作用和技術(shù)優(yōu)勢，嚴格把控工程建設(shè)品質(zhì)。
基于設(shè)計專業(yè)技能之上的統(tǒng)籌平臺和管理團隊的搭建，是構(gòu)建全過程設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的重要抓手，需依托公司制度化管理和充沛的人才優(yōu)勢，穩(wěn)抓項目實踐契機，發(fā)揮強項，彌補短板。深總院第二灣區(qū)設(shè)計院通過參與港灣小學(xué)擴建、設(shè)計大廈近零碳改造等項目實踐，對標廣深港及國外先進經(jīng)驗，為深總院建筑師負責制細化配套規(guī)范、責任認定、風(fēng)險防范、人才儲備等注入新動能。
內(nèi)容來源：第二灣區(qū)設(shè)計院
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